Un conseil ne vaut que par la qualité et l'indépendance de celui qui le formule
Nos interventions permettent d'accompagner la transformation numérique des organisations.
La stratégie informatique de l'entreprise
Que l'organisation soit petite moyenne ou grande, sa Direction est souvent dans une situation difficile pour orienter la stratégie de développement du système d'information. Cette situation est souvent le résultat d'une communication difficile entre la Direction et son équipe informatique.
Nous vous proposons dans ce cas de figure un accompagnement qui donne à la Direction une totale maîtrise de sa stratégie du système d'information.
La conduite de schéma directeur informatique (SDI)
Le schéma directeur consiste à recenser les objectifs et les contraintes de l'organisation afin de définir la stratégie informatique opportune.
Notre expérience des SDI en environnement technique complexe (données réparties, plates-formes multiples) nous permet d'aborder ce type d'étude en toute sérénité.
Notre prestation va de la conduite des phases de démarrage jusqu'à la supervision technique du projet.
Diathèse, un conseiller à l'écoute de vos besoins
Nos différentes interventions dans le domaine du conseil informatique
- La rédaction de cahiers des charges
- La conduite de projets informatiques
- La recherche et le choix de progiciels
La rédaction de cahiers des charges
Cette intervention consiste à recenser les besoins des utilisateurs en des termes précis et compréhensibles par un développeur. Cette étape est indispensable lorsqu'un développement spécifique est entrepris. En effet, il sera coûteux et pénible de corriger a posteriori chaque omission, incompréhension ou absence d'anticipation.
Il s'agit donc là d'une mission de communication utilisateurs / informaticiens.
La conduite de projets informatiques
Nous vous proposons des spécialistes de la conduite de projet qui pilotent sa réalisation sur le plan technique et méthodologique.
La recherche et le choix de progiciels
Ce type de mission se découpe en plusieurs étapes :
- L'analyse des besoins et des contraintes,
- La recherche des progiciels,
- L'assistance aux présentations des produits retenus,
- La mise en forme d'une synthèse globale permettant une prise de décision.